Основы менеджмента

ЧТО ЖЕ ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ?

Это система методов, с помощью которой происходит оптимальное использование всех имеющихся ресурсов для достижения цели. Ресурсы, которые есть в управлении - это люди, финансы и капитал, земля и недвижимость.

Некоторые изучают все без помощи учителя; другие не учат даже того, что им хорошо преподал учитель. Большинство из нас, однако, попадают в категорию тех, кто способен выучить, если ему объяснят. Чем лучше нас учат, тем лучше мы запоминаем. Навыку определенно можно научить. Навык – это нечто, которое можно наблюдать, анализировать, объяснять, практиковать, критиковать, и главное практиковать снова.

Менеджмент – это разновидность навыка, который можно преподать, выучить и нужно практиковать. Менеджмент – это не учебный предмет, который можно пассивно воспринимать. Даже когда менеджеры получают дипломы по специальности, большинство из них не реализуется в работе. В этом отношении обучение управлению немного похоже на обучение езде на велосипеде. Менеджмент – разновидность оперативно-хозяйственной работы. Менеджер всегда стремиться получить наилучшие результаты с минимальными расходами.

Менеджмент также включает основы психологии, так как подразумевает общение с людьми. Менеджмент предполагает совершение действий, и ни один предприниматель не может делать все один. Успешный менеджер осведомлен о том, как привлечь нужных людей к нужной работе. Менеджер знает, как делегировать полномочия, как дать людям осознать ответственность, которую они берут на себя, и творчество, которым они обладают. Каждый из нас нуждается в чувстве самореализации, и успешный менеджер сумеет привить это чувство людям, с которыми он работает.

Менеджмент включает несколько элементов:

-  планирование,

-  исполнение (организация),

-  мотивация,

-  контроль.

Каждое предпринятое действие должно быть тщательно спланировано, прежде чем сделать первый шаг. Это, конечно, не значит, что планы не могут измениться на середине пути. Успешный менеджер должен быть достаточно легко приспосабливаемым, чтобы реализовывать свой первоначальный план и изменить механизм, когда он почувствует необходимость в этом.

Исполнение означает, что планы должны быть достаточно реалистичными, чтобы можно было увидеть их плоды.

При помощи верной мотивации менеджер запускает процесс вдохновения сотрудников на достижение целей.  

Контроль – это чувство удержания в своих руках текущих дел, осознание, что проект не выйдет из-под контроля.

Об основных функциях управления я расскажу в моей следующей статье.

Автор статьи: Ирина Печерская